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| 海尔创新模式畅行“一带一路” |
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发布时间：2017/6/2 2:21:18 阅读：967次 |
从创立一直到2016年初，美国GE Appliances First Build一直没有实现盈利。今年初，First Build却被福布斯评为“2017年10大发展趋势之一”。
这是海尔“人单合一”模式引发的改变。
First Build的成功转型是继海尔“人单合一”模式帮助日本三洋白电8月止亏后，在海尔全球化道路上的又一探索成果。
海尔模式是如何走进“一带一路”的？海尔集团总裁周云杰表示，利用在全球构建的本土化设计、制造和营销的“三位一体”布局，海尔走出去、走进去、走上去，根据“一带一路”等全球不同地区用户的个性化需求进行创新，并研发出差异化的主流产品，进入当地的主流渠道销售，真正满足用户需求。
布局“一带一路” 提升全球核心竞争力
去年4月22日，海尔在俄罗斯鞑靼斯坦共和国卡马河畔切尔尼的“卡玛大师”工业园（KIP）内设立的冰箱制造基地正式开始运营。这意味着，海尔在俄罗斯市场进入到“三位一体”本土化阶段。
卡马河畔切尔尼工厂的建成使用将更好地促进海尔俄罗斯小微“研发、制造、销售”“三位一体”的本土化运营。
抢占“一带一路”桥头堡，海尔不遗余力。在巴基斯坦，海尔投资兴建的“海尔鲁巴经济区”是中国首个揭牌的国家级境外经济合作区。
到目前，海尔已在海外建立起8个工业园，24个制造工厂，工厂的布局已经覆盖了全球除澳洲以外4大洲的18个国家和地区，本土化制造水平不断提升。
实施“三位一体”本土化战略 打造知名国际品牌
一款1米宽的全球最大容积的法式对开门冰箱，一上市就被用户抢购。
海尔在欧洲推出的这款冰箱的定价达到了2999欧元，成为当地卖场售价最高的冰箱，超越了很多欧洲本土品牌的价位。目前，海尔在欧洲的多门冰箱市场上达到了18%的市场份额。
海尔在海外市场实践本土化研发、制造和营销的“三位一体”运营模式。
产品研发本土化。截至目前，海尔在全球建立了5大研发中心，根据本土化的用户需求，开发适应当地化需求的主流产品。
制造本土化。海尔在全球已经建立了24个制造基地，遍布美洲、欧洲、亚太、澳洲、中东非，提高了海尔在全球的制造竞争力。
营销本土化。截至目前，海尔品牌产品已经销往全球100多个国家和地区。在美国，海尔曾创下7小时销售7000台、平均3.5秒就卖出一台窗式空调的销售纪录。 |
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